Die Entwicklung von Geschäftsmodellen als entscheidender Wettbewerbsvorteil
Die Digitalisierung ganzer Wertschöpfungsstrukturen und weiter zunehmende Kundenanforderungen üben in viele Branchen massiven Druck auf bestehende Geschäftsmodelle aus.
Aktuell erfolgreiche Vorgehensweisen neue Lösungen zu etablieren, verlieren an Wirksamkeit. Business Design Thinking und agile Entwicklung und Einführung von neuen Ansätzen gemeimsam mit dem Kunden sind heute unabdingbar.
Wir begleiten Sie dabei neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und erfolgreich im Markt zu etablieren.
Der Weg zu einem zukunftssicheren Target Model
Der kontinuierliche Wandel in einer volatilen, immer komplexer werdenden Geschäftswelt verändert die Anforderungen an Geschäftsmodelle, Prozesse und Organisations- und Arbeitsformen.
Unternehmen müssen in die Lage versetzt werden mit diesem Wandel schrittzuhalten. Ausgangspunkt hierfür ist der Entwurf eines zukunftssicheren Transformation Models.
Vom Management-Coaching bis hin zur Definition der richtigen Strukturen und Vorgehensweise. Wir helfen Ihnen future ready zu werden.
Wir führen Transformationsprojekte zum Erfolg
Die professionelle Umsetzung eines Transformationsvorhabens ist essentiell für den nachhaltigen Unternehmenserfolg und somit trägt das Programm-/Projekt-Management große Verantwortung.
Methodische (agil, klassisch, hybrid) und fachliche Expertise sind dabei für uns ebenso unabdingbar für den Erfolg wie soziale Kompetenz und Umsetzungsstärke.
Wir führen selbst in komplexen Situationen Ihre Transformationsvorhaben zuverlässig, zielstrebig und respektvoll zum Erfolg.
Die operative Unterstützung für Ihr Projektvorhaben
Das Project Management Office (PMO) ist eine zentrale Institution im Projekt. In Abhängigkeit von Ihren Anforderungen übernimmt das PMO Aufgaben von der Büroorganisation bis hin zur Projektleitung und arbeitet Hand in Hand mit Ihnen in der täglichen Umsetzung.
Ganz gleich, ob Sie ein klassisches oder ein agiles Projektmanagement wünschen, unsere Mitarbeiter sind sowohl zertifizierte Projektmanager (z. B. IPMA, Prince) als auch ausgebildete SCRUM-Master.
Quality Assurance
Branches
Automotive
Inhaltiches Tema
Schaffung einer IT/-Prozesslandschaft für die Typzulassung
Das Kernelement für neue Produkt- und Serviceangebote
Eine eindeutige Anforderungsdefinition inklusive Akzeptanzkriterien und deren kontinuierliches Management über den Projektverlauf sichern Ihren Projekterfolg ab. Wir verwenden die Arbeitsergebnisse aus Anforderungsanalyse und Prozessmodellierung zur Erstellung der abgestimmten Anforderungsspezifikation mit allen Stakeholdern.
Diese ist vertragliche Grundlage im Falle extern zu vergebender Leistungen sowie Basis für das Testset im Projekt. Unsere zertifizierte Berater (klassisch, hybrid, agil) verwenden das infologis-Anforderungsmodell und passen es an Ihre Projektsituation an.
KPI Measurement
Branche
Automotive
Inhaltiches Tema
Schaffung einer IT/-Prozesslandschaft für die Typzulassung
Etablierung agiler Arbeitsweisen in Unternehmen
Das Gelingen der digitalen Transformation hängt davon ab, ob ein gemeinsames Fundament der agilen Zusammenarbeit innerhalb der Organisationen und der einzelnen Funktionsbereiche besteht. Dabei stellen die Agile Transition und deren Skalierung in die gesamte Organisation eine besondere Herausforderung dar.
Wir helfen Ihnen die geeigneten agilen Methoden und Frameworks zu identifizieren, auf Ihre Bedürfnisse anzupassen und in der Organisation zu etablieren um eine kontinuierliche Verbesserung im Arbeitsalltag zu schaffen.
Keine Angst vor Veränderungen – wir durchlaufen mit Ihnen die Höhen und Tiefen der Changekurve
Ihr Unternehmen, konkret Sie selbst und Ihre Mitarbeiter, sind einem immer komplexer werdenden Geschäftsumfeld mit stetigen Veränderungen ausgesetzt. Dies hat Auswirkungen auf Ihre Produkte, Prozesse und interne Organisationsstruktur.
Wir passen das Change Management auf Ihre unternehmerischen Bedürfnisse an und begleiten Sie von der Analyse über die Konzeption bis hin zur Umsetzung.
Prozessanalyse und -optimierung mit unserem Quick Focus Check (QFC)
Eine vollständige Analyse von Geschäftsprozessen ist aufwändig und bindet Ressourcen. Unser eigenentwickelter Quick Focus Check konzentriert sich auf die Kernthemen und spart Zeit und Geld. Durch die Integration der Mitarbeiter von Beginn an werden Verständnis und Sicherheit erzeugt und damit der Grundstein für den Erfolg gelegt. Dies steigert die Bereitschaft zur Veränderung – eine essentielle Voraussetzung, da Projekte scheitern oder sich erheblich verzögern können, wenn sie nicht von der Basis mitgetragen werden.
Innerhalb weniger Wochen führen wir den QFC mit einem vierstufigen Ansatz effektiv und effizient bei unseren Kunden durch. Möglich ist dies durch eine professionelle Planung und Abstimmung mit unserem Kunden im Vorfeld mit Fokus auf Ressourcen und Termine.