Einblick in unseren Alltag

Branchen- und wertschöpfungsübergreifende Expertise
Von komplexen Transformationen in globalen Konzernstrukturen bis hin zur Begleitung von Veränderungsprozessen im mittelständischen Umfeld – im Folgenden finden Sie eine Auswahl an Projektreferenzen in unterschiedlichen Umfeldern.

Business Model Design

Kunde
Global agierender Flottenleasing- und Fuhrparkmanagement Dienstleister, Deutschland

Projektinhalt
Business Model Design und Entwicklung Umsetzungskonzept für eine multimodale Mobilitätsplattform

Leistungen

  • Entwicklung strategisches Geschäftsmodel-Konzept auf Basis von Business Model Canvas und Value Proposition Design Methodik
    – Value Proposition
    – Ertrags- und Kostenstruktur
    – Kernprozesse
    – Organisationsstruktur
  • Erstellung Marktanalyse (Demand / Supply / Wettbewerb)
  • Entwicklung Pitch-Deck zur Freigabe innerhalb der Geschäftsführung
  • Setup agiles Projekt (Projektstruktur, Projektprozesse, Projektorganisation)

Ergebnis
Das Geschäftsmodell wurde in gemeinsamen agilen Workshops entwickelt und anschließend für die Investitionsfreigabe durch die Geschäftsführung aufbereitet. Das Konzept wurde durch die Geschäftsführung zur Umsetzung freigegeben. Das Set-Up für die agile Projektumsetzung wurde umgesetzt und die ersten Sprints im Rahmen eines Implementierungs-Coachings begleitet.

Transformation Model Design

Kunde
Global agierender Automobil-Hersteller, Deutschland

Projektinhalt
Entwicklung und Einführung von Organisationsstrukturen, Vorgehensweisen, sowie Erstellung von inhaltlichen Transformationskonzepten zur Digitalisierung

Leistungen

  • Entwicklung eines strategischen Transformationsmodells:
    – Konzept zur Digitalisierung von Kundenprozessen (z.B. e-commerce, Onlineterminvereinbarung Service und Probefahrt, etc.)
    – Agiles Organisationsmodel (Projekt)
    – Agiles Zusammenarbeitsmodel (Linie)
    – Prozess- Verantwortlichkeits- und Rollenmodell
    – Verankerungs- und Rolloutmodell
    – Mindset-Change und Führungskräfte-Coaching
  • Steuerung der Umsetzung, Implementierung

Ergebnis
Das Transformationskonzept wurde in  gemeinsamen Workshops entwickelt und anschließend erfolgreich implementiert. Das Programm ist die Basis für eine klare Positionierung als Technologieführer im Markt und führte innerhalb kurzer Zeit zum deutlichen Ausbau von Marktanteilen sowie zu einer Steigerung der customer experience.

Project Management

Kunde
Global agierender Automobil-Hersteller, Deutschland

Projektinhalt
Steuerung weltweite Initiative zur Veränderung des Kauferlebnisses

Leistungen

  • Programm Setup
    – Definition und Einführung Programm- und Teilprojektprozesse – in Summe 65 Projekte
    – Definition der Verantwortlichkeiten
    – Entwicklung Zusammenarbeitsmodel (Zentrale, Märkte, Handel) und Implementierung
    – Einführung von Programmsteuerungs- und KPI-Systemen
  • Übernahme der definierten Steuerungsprozesse
  • Beratung Programm- und Einzelprojektleiter
  • Leitung und Durchführung von Programm-Steuerkreisen auf C-Level

Ergebnis
Die Initiative – 65 Projekte, weltweiter Rollout, +200 Projektmitglieder – wurde mit den definierten Zielen in Time, Budget und Quality erfolgreich umgesetzt.

Project Management Office

Kunde
Global agierender Chemie-Konzern, Deutschland

Projektinhalt
Langfristige Kooperation in den Bereichen Project Management & Project Management Office auf Basis eines mehrstufigen Deliveryansatzes im Business Service Umfeld

Leistungen

  • Aktive Begleitung des Wandels der Projektorganisation ausgehend von einem klassischen Ansatz der Beschaffung von Einzelrollen in ein mehrstufiges, integriertes PM-Servicekonstrukt
  • Umsetzung der Projekte auf Basis eines klassischen PMI-Governanceansatzesunter vermehrter Beimischung agiler Methoden in Abhängigkeit von dem jeweiligen Projektumfeld
  • Gemeinsame Optimierung der Qualitätsstandards des Projekt Staffings und der Umsetzung basierend auf strukturierten Prozessen entlang des gesamten Projektlebenszyklus
  • Schaffung von Grundlagen für das Aufsetzen eines grundlegenden Enablement, Onboarding und Trainingscamp für ein effizientes Aufsetzen von Projektstrukturen zu Beginn eines Projektes

Ergebnis
Umsetzung eines Project Management Full Service Packages für das gesamte Projektportfolio des Bereichs Business Services

Business Process Management

Kunde
Global agierender Automobil-Hersteller, Deutschland

Projektinhalt
Business Model Design zur Digitalisierung der Transportqualitäts-Prozesse

Leistungen

  • Analyse der Ist-Prozesse
  • Durchführung SWOT Analyse und QFC (Quick Focus Check)
  • Konzept Digitalisierungspotential
  • Entwicklung digitales Sollkonzept
  • Pilotierung in ausgewählten Märkten
  • Steuerung der IT-Implementierung
  • Globaler Prozess- und IT-System-Rollout
  • Etablierung der Prozesse durch die Einführung eines KPI Systems sowie Support-Prozesse zur Steuerung und Überwachung

Ergebnis
Das Digitalisierungskonzept wurde im Spannungsfeld “maximaler Automatisierungsgrad“ versus „Berücksichtigung weltweiter, marktspezifischer Rahmenbedingungen“ entwickelt, in Form eines IT-Systems implementiert und weltweit ausgerollt. Durch die Einführung des IT-Systems konnten Kostenpotentiale im zweistelligen Millionenbereich innerhalb von 24 Monaten bei gleichzeitiger Qualitätssteigerung gehoben werden.

Requirements Engineering

Kunde
Europaweit agierender Energiekonzern, Deutschland

Projektinhalt
Anforderungsmanagement zur Digitalisierung und Automatisierung des Produktentwicklungsprozesses

Leistungen

  • Einführung agiles Anforderungsmanagement
    – Product- & Sprint Planning Workshops
    – Entwicklungs-Team-Struktur
    – Fachliche Product Owner Strukturen
    – Agile Reviewschleifen
  • Dokumentation und Steuerung der Anforderungen über SAGAs, EPICs und Use Cases
  • Fachliche Beratung und Bewertung der Anforderungen (Marktanalyse, Trendanalyse)
  • Einführung einheitliches kfm. Bewertungssystem

Ergebnis
Die agile Umsetzung des Anforderungsmanagements war die Basis für eine schnelle und regelmäßige Realisierung neuer Implementierungspakete. Im Rahmen von 10 Sprint-Releases konnten kurzfristig die neuen Anforderungen umgesetzt werden und Time-to-market von neuen Produkten um die Hälfte verkürzt werden.

Agiles Coaching

Kunde
Global agierender Automobil-Hersteller, Deutschland

Projektinhalt
Entwicklung eines Qualifizierungsproduktportfolios zur unternehmensweiten Agilisierung der Non-IT Bereiche und Durchführung der Coachings

Leistungen

  • Entwicklung eines modular aufgebauten Portfolios an Qualifizierungsprodukten für das agile Coaching unterschiedlicher Skillgruppen
    – vom Anfänger bis zum Professional
    – dabei Abdeckung der folgenden Perspektiven der Agilisierung
    – Agiler Mindset (Scrum, KANBAN)
    – Wandel zu Agile Organisations- und Hierarchiestrukturen
    – Agile Arbeitsweisen und Methoden
  • Nachhaltige Verankerung des Angebots im globalen Bildungsangebot des Konzerns
  • Durchführung von Einzel- und Gruppencoachings auf unterschiedlichen Hierarchie-Leveln (Bereichsleiter bis Teammitglieder)

Ergebnis
Die Durchführung der Coachings führte zu einem deutlich messbaren Mindset-Change auf Management- und Teamebene. Als Ergebnis einer Kundenumfrage haben 93% aller Coaching-Teilnehmer ihre Projekte auf ein agiles Vorgehen umgestellt.

Change Management

Kunde
Global agierender Automobil-Hersteller, Deutschland

Projektinhalt
Durchführung des Change- und Kommunikationsmanagements für ein Projekt zur Digitalisierung des Zulassungsprozesses.

Leistungen

  • Entwicklung und Umsetzung Change-Konzept
    – Entwicklung und Einführung von Changeprozessen
    – Definition und Enabling von Change-Agents als Multiplikatoren
    – Entwicklung und Umsetzung eines Kommunikationskonzepts (Plattform, News, OpenDoor Meetings, etc.)
  • Im Fokus standen sowohl der fachliche Change (neue Funktionen und Prozesse) als auch der verhaltensorientierte Change (Umstellung des Vorgehensmodells auf ein agiles Vorgehen)

Ergebnis
Die Umsetzungsgeschwindigkeit des Projekts konnte durch das effiziente und zielgerichtete Change- und Kommuniukationsmanagement deutlich gesteigert werden. Die Zufriedenheit der User sowohl mit der Vorgehensweise als auch mit den Ergebnissen des Projekts hat zu einer reibungslosen Implementierung des Projekts beigetragen.

Umsetzung von 200+ Projekten entlang der Wertschöpfungskette
Sales / 30 Projekte
Aftersales / 30 Projekte
Produkt - Services / 35 Projekte
Produktion / 40 Projekte
Finanzen / 15 Projekte
IT / 50 Projekte
Branchen
AUTOMOBIL
ENERGIE
INDUSTRIE
SERVICES
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